在价格低、竞争差的市场环境下,国内玻璃激光切割机厂商和品牌不突出,技术创新相对缺乏,依赖国外先进技术,缺乏核心竞争力。同时,人工成本的增加,加上原材料的增加,也大大增加了很多企业的成本压力。如何提高玻璃激光切割机行业的市场竞争力?考虑从粗放管理向集约管理过渡,即改变低技术含量、低管理水平、低经济效益的模式,向高技术含量、高资本含量、高管理水平、高经济质量、高经济效益的经营模式迈进。
一、玻璃激光切割机行业需要“修炼内功”
走集约化发展路线,首先需要做到的是转变观念,树立长远发展理念,制定切实可行的目标和计划。同时,玻璃激光切割机企业需要走出价格竞争,转向修练内功。专注于产品结构的优化,产品质量的提高、核心技术的掌握和创新,企业品牌影响力的扩大。当然,这一系列变化需要企业进行更多的资本投入,对于这一点,玻璃激光切割机企业也需要根据自身情况,对未来的投入产出比做出科学的预测,从而有选择地投资,进行逐步过渡。
二、多元渠道,提高经营效率
集约化经营以提高效率为最终目标,走集约化发展路线,争取“低投入、高产出”的管理目标势在必行,这就要求玻璃激光切割机企业从多方面做出改变。一方面,企业需要不断提高企业管理水平,提高了管理整体的效率,合理优化了部门的结构,避免了人力资源和时间的浪费,优化了企业内部的竞争机制,提高员工的职业素质。另一方面,玻璃激光切割机企业不妨尝试高科技运营,大力发展计算机网络工程,通过办公工具的改进提高运营效率。
三、玻璃激光切割机集中化发展
加强与供应链上下游企业的紧密联系,形成了竞争激烈的集中数控切割机商圈,对于部分玻璃激光切割机厂商和企业提高了竞争力、扩大了市场份额,具有重要的意义。